令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
マネジメント進捗管理スケジュールネットワーク・短縮技法
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
解答・解説
正解: ア. クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，ここに人的資源を追加した。
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングとは、プロジェクトのスケジュールを短縮するための技法の一つです。コストの増加を許容し、クリティカルパス上のアクティビティに対してリソース（人員、資金など）を追加投入することで所要期間を短縮する手法を指します。
本問の正解は「ア」です。クリティカルパス上のアクティビティに対して人的資源を追加投入してスケジュールの遅れを取り戻そうとしているため、クラッシングの典型的な例となります。
各選択肢の解説
- ア（正解）：クリティカルパス上のアクティビティに対してリソース（人的資源）を追加しており、クラッシングの適切な例です。
- イ（誤り）：残業を禁止することはコスト削減を目的としており、スケジュールの短縮手法であるクラッシングには該当しません。むしろ期間の延長を招く可能性があります。
- ウ（誤り）：完了予定日を延期することはスケジュールの緩和であり、スケジュールの短縮を図るクラッシングではありません。
- エ（誤り）：元々は順番に行う予定だったアクティビティを並行して実行する（直列から並列へ変更する）手法であり、これはファストトラッキングの例です。クラッシングとは異なります。