令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問8
マネジメント進捗管理
この問題は2025(R7)秋 プロジェクトマネージャ 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
解答・解説を読む
正解: 選択肢ア
クリティカルチェーン法（Critical Chain Method）は、プロジェクトのスケジュール管理において、人的資源などの資源の制約を考慮してクリティカルパスを決定し、スケジュールの遅延を防ぐ手法です。
各作業に個別に余裕時間（バッファ）を持たせるのではなく、見積もりから余裕時間を削り、それらを集約したバッファを要所に配置して不確実性に対処します。具体的には、以下の2つのバッファを設けます。
- プロジェクトバッファ：クリティカルチェーンの最後に設けるバッファ。
- 合流バッファ（フィーディングバッファ）：クリティカルチェーン以外の作業群がクリティカルチェーンに合流する地点に設けるバッファ。
したがって、これらを設けることを記述した「ア」が正解となります。
各選択肢の解説
- ア：正解。クリティカルチェーン法の実施例です。
- イ：誤り。クリティカルパス上の作業に開発ツールを導入して生産性を向上させることは、スケジュール遅延を防ぐ一般的な取り組みですが、特定のスケジュール技法の定義ではありません。
- ウ：誤り。クリティカルパス上の作業に要員などの資源を追加投入して期間を短縮する手法は、クラッシング（Crashing）と呼ばれます。
- エ：誤り。先行作業が終わる前に後続作業を並行して実施して期間を短縮する手法は、ファストトラッキング（Fast Tracking）と呼ばれます。