令和6年度 秋期 応用情報技術者試験 午後問題 問10 サービスデスク立上げと工数算出

問10 サービスデスクの立上げに関する次の記述を読んで，設問に答えよ。

B社は，中堅の電子機器販売会社で，全国に営業拠点がある。B社の営業部は，営業拠点に営業員を配置し，商品を販売している。販売数は順調に増加しているので，今後，営業員の増員を予定している。B社のシステム部サービス課は，営業支援システム（以下，本システムという）の設計，開発及び運用を行っており，本システムを営業支援サービス（以下，本サービスという）として利用者である営業員に提供している。また，サービス課は，サービスマネジメント活動を行っており，それぞれの活動に管理プロセスを定めている。サービス課に所属するC君はD課長の下でサービスマネージャを務めており，管理プロセスのマネジメントを行っている。サービスマネジメントの主な管理プロセスを表1に示す。

サービス要求管理については，利用者からのサービス要求を，サービス課の担当者が電話又は電子メールで受け付けている。受け付けた担当者はサービス要求を実現し，サービス要求の内容，実現した内容及び対応時間を問合せ記録簿に記録している。
サービス課では，本システムの初期リリース後も，順次，機能追加のリリースを行っている。各機能のリリース時には，利用者向けに説明会を開催し，開発の担当者が説明者となって機能の概要や利用方法の説明を行い，リリース後の問合せ先として，説明会の説明者が案内されている。

〔サービス要求管理の現状と課題〕

サービス要求のうち，問合せは，担当者が本サービスの操作マニュアル及び機能の詳細を記述した本システムの仕様書を参照して回答し，標準変更は，担当者が定型業務手順書を参照して実施している。なお，問合せの回答では，経験豊富な担当者は，操作マニュアル及び本システムの仕様書だけでなく暗黙知を使って問合せに短時間で回答する場合も多い。このことから，利用者からの問合せに対して最初の連絡で回答した割合（以下，一次解決率という）に，担当者間で差が出ている。また，問合せを受けてから回答までに要する時間を短縮するために，一次解決率の向上が課題となっている。今後，営業員の増員に伴いサービス課の業務量の増加が予想されているので，担当者の負荷が増大するおそれがあり，長時間残業の防止も課題となることが推測される。

そこで，サービス課は，一次解決率の向上のため，サービス課の経験豊富な担当者に指示して，問合せ記録簿に記録されている内容を基に，問合せ内容，対応手順及び回答内容を整理した問合せ対応ノウハウ集を作成することにした。併せて，営業員の増員による長時間残業を防止するために，来年度からサービス課内に新たな組織としてサービスデスクを立ち上げ，そのサービスデスクでサービス要求を受け付けて実現することにした。C君がサービスデスクのサービスマネージャに任命され，立上げも行うよう指示された。サービスデスク要員は，サービスデスクの業務経験が豊富な要員を新規採用し，C君の配下でサービスデスク業務を担当させることにした。

〔サービスデスク立上げの検討〕

D課長は，サービスデスクについて，“サービス課の業務量の増加に対応するために，業務を極力サービスデスクに移管する”とともに“一次解決率をできるだけ高くして，顧客満足を向上させる”との方針を挙げた。

C君は，D課長の方針を受け，サービス要求のうち，問合せについては，サービスデスク要員が問合せ対応ノウハウ集を活用して，利用者からの問合せに対してa

〔サービスデスクで行うサービス要求管理のプロセスの作成〕

C君は，表3に示すサービスデスクで行うサービス要求管理のプロセスを検討した。

C君は，表3をD課長にレビューしてもらい，質問と指示を受けた。そのときのD課長とC君の会話を次に示す。

D課長： 項番3で標準変更については，現状の定型業務手順書を使うことになっているが，サービスデスク要員で対応可能ですか。
C君： 定型業務手順書は，よく整備されており，対応可能です。
D課長： ①サービス課の担当者が行っている業務に定型化できるものがないかを調査してください。
C君： 調査して報告します。

その後，C君は指示された調査を実施して，D課長に報告して了承された。

〔サービスレベル目標の決定〕

　サービス課と営業部とのSLA合意に先立って，サービス課内部で会議を開催した。
会議の中で，SLAには，サービスデスクの稼働時間，コミュニケーション手段，サービス要求の実現に要する平均時間のほか，サービス要求件数の上限の取決めが必要であることを確認した。今後，内容を整理して営業部と協議することになった。
　また，会議の中でD課長から，“営業部と合意するサービス要求の実現に要する平均時間に関して，内部指標を設定して管理する。内部指標として問合せについては，②現状のサービス要求管理における課題の解消状況が分かるKPIを設定して管理を行い，顧客満足を上げていく。”との説明があった。

〔要員体制決定〕

　C君は，来年度のサービスデスクの要員体制を決定するために，サービスデスク要員の工数を算出することにした。そこで，問合せ記録簿からサービス要求管理に要した対応時間を調査した。現状の平均サービス要求件数と平均対応時間を表4に示す。

C君は，表4に加え次の条件を前提として，③1日当たりに必要な工数を算出した。
ここで，1人の要員は，1日に8時間の対応時間が確保できるものとする。

• 要員は一つのサービス要求に対応している間は，その対応に専念する。
• 来年度のサービス要求件数は，営業員の増員によって表4に示す平均サービス要求件数がいずれも現状より2割増加する見込みである。
• サービス要求の集中度合いを考慮して，算出された工数に2割の余裕を確保する。

なお，サービスデスクの要員数については，工数に加えて，勤務体制，稼働率，エスカレーションの割合，採用する要員の技能などを考慮して決定することにした。