令和7年度春期応用情報技術者試験午前問52

マネジメント進捗管理

この問題は2025(R7)春応用情報技術者午前に出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。

本ページの問題文・選択肢は、原本の体裁を Web 表示用に正規化しています（改行・記号・数式・図表参照の調整）。設問の趣旨および正解に影響する変更は加えていません。

EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

ア. コストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。

イ. コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

ウ. コストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

エ. コストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

解答・解説を読む

正解: 選択肢イ

本問は、プロジェクトマネジメントにおける EVM (Earned Value Management) の指標値から、プロジェクトの現状を評価し、適切な対策を判断する問題です。与えられた指標値の解釈は以下のようになります。

CPI (コスト効率指数) = 0.9: CPIは1.0を下回る場合、コスト超過（予算オーバー）を意味します。
SPI (スケジュール効率指数) = 1.1: SPIは1.0を上回る場合、スケジュール前倒し（予定より進んでいる）を意味します。
TCPI (残作業効率指数) = 1.2: 決められた予算内で完了させるために残りの作業で達成しなければならないコスト効率を示します。1.0を超える場合、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があることを意味します。

以上より、プロジェクトは「コスト超過」かつ「スケジュール前倒し」の状態であり、予算内に収めるためには「残作業のコスト効率を上げる必要がある」と評価できます。これを踏まえ、コスト効率を上げる対策の検討や、不測の事態に備えた コンティンジェンシー予備費 の使用を検討することが適切です。

ア: コスト超過およびスケジュール余裕の認識は正しいですが、「残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はない」という点が誤りです。TCPIが1.2であるため、コスト効率を上げる必要があります。
イ: 正解です。 コスト超過、スケジュールの余裕、および残作業のコスト効率向上や予備費の使用検討について正しく評価・対策を述べています。
ウ: 「コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており」という現状評価が、CPIとSPIの実際の解釈と完全に逆になっているため誤りです。
エ: こちらもウと同様に、「コストには余裕」「スケジュールが予定より遅れている」という現状評価が逆であるため誤りです。