令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 システムアーキテクト試験 ネットワークスペシャリスト試験 ITサービスマネージャ試験 情報処理安全確保支援士試験 午前Ⅰ 問題【共通】 問18

本設問は、EVM（Earned Value Management）における各種指標の数値を読み解き、プロジェクトの現状評価と今後の対策を判断する問題です。

EVMの各種指標の評価

与えられた指標値から、プロジェクトの状況を以下のように評価できます。

• CPI（コスト効率指数）: $0.9$
  • CPIは $1.0$ を下回るとコスト超過（予算より費用がかかっている）を意味します。したがって、コストは予算を超えています。
• SPI（スケジュール効率指数）: $1.1$
  • SPIは $1.0$ を上回るとスケジュール前倒し（予定より早く進んでいる）を意味します。したがって、スケジュールには余裕があります。
• TCPI（残作業効率指数）: $1.2$
  • BAC（完成時総予算）をベースにしたTCPIが $1.0$ を超えている場合、残りの作業を当初の予算内に収めるためには、これまで以上のコスト効率（$1.2$）で作業を進める必要があります。つまり、残作業のコスト効率を上げる必要があります。

上記より、プロジェクトは「コストが予算を超えているが、スケジュールには余裕がある。完成時総予算内で終えるには残作業のコスト効率を上げる必要がある」という状況です。これに対応する対策としては、残作業のコスト効率を上げるか、あらかじめ用意しておいたコンティンジェンシー予備費を使用することが適切です。

各選択肢の解説

• ア: 「残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はない」という点が誤りです。TCPIが $1.2$ であるため、効率を上げる必要があります。
• イ: 正解です。現状の評価（コスト超過、スケジュール余裕あり）と対策（効率向上、コンティンジェンシー予備費の使用）がすべて適切に記述されています。
• ウ: 「コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており」という現状評価が真逆になっているため誤りです。
• エ: ウと同様に、コストとスケジュールの現状評価が真逆であるため誤りです。