令和5年度 秋期 システム監査技術者試験 午前II 問題 問24
ストラテジ経営戦略
この問題は2023(R5)秋 システム監査技術者 午前IIに出題されたものです。出題時点の法令・制度に基づく内容のため、現行の内容と一致しない場合があります。
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ファイブフォース分析は，業界構造を，業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
図の説明テキスト
ファイブフォース分析の概念図。
中央に空欄「a」の四角いノードがある。
- 上部の「新規参入の脅威」から中央の「a」に向けて下向きの矢印。
- 左部の「売り手の交渉力」から中央の「a」に向けて右向きの矢印。
- 右部の「買い手の交渉力」から中央の「a」に向けて左向きの矢印。
- 下部の「代替品の脅威」から中央の「a」に向けて上向きの矢印。
解答・解説を読む
正解: 選択肢イ
マイケル・ポーターが提唱したファイブフォース分析（Five Forces Analysis）は、業界の競争環境を分析し、収益性に影響を与える5つの要因（脅威）を明らかにするためのフレームワークです。
5つの要因（フォース）は以下の通りです。
- 新規参入の脅威
- 代替品の脅威
- 買い手（顧客）の交渉力
- 売り手（供給業者）の交渉力
- 既存業者間の敵対関係
このうち、5つの要因そのものとして挙げられているのは「業者間の敵対関係」です。
各選択肢の解説
- ア 規模の経済性：誤り。「新規参入の脅威」を低減させる参入障壁の1つですが、5つの要因そのものではありません。
- イ 業者間の敵対関係：正解。ファイブフォースの5つの要因の1つです。業界内の同業他社との競争の激しさを表します。
- ウ 仕入先の集中度：誤り。「売り手の交渉力」の強さを左右する決定要因の1つですが、5つの要因そのものではありません。
- エ 流通チャネルの確保：誤り。「新規参入の脅威」を低減させる参入障壁の1つですが、5つの要因そのものではありません。