令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前II 問6
マネジメント進捗管理スケジュールネットワーク・短縮技法
表は，あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。
〔条件〕
- 各作業は，前作業が終了してから開始する。
- 担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。
- 各作業の余裕日数は，式“HP－ABP”によって算出する。
- プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。
注 1) HP (Highly Possible) による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約90%である。
注 2) ABP (Aggressive But Possible) による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約50%である。
図の説明テキスト
| 作業 | 担当者 | 所要日数の見積り（日） HP 1) | 所要日数の見積り（日） ABP 2) | 前作業 |
|---|---|---|---|---|
| ① | A | 8 | 6 | なし |
| ② | A | 3 | 2 | ① |
| ③ | B | 5 | 3 | なし |
| ④ | A | 4 | 3 | ②, ③ |
注1) HP (Highly Possible) による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 90%である。
注2) ABP (Aggressive But Possible) による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 50%である。
解答・解説
正解: イ. 13
正解の理由
CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）では、作業の所要日数を安全余裕を省いた ABP（Aggressive But Possible） で見積もり、省いた余裕の一部を プロジェクトバッファ としてプロジェクトの最後に配置します。
本問において、全体の所要日数を算出する手順は以下の通りです。
余裕日数の算出
各作業の余裕日数は、条件の式 によって算出します。クリティカルチェーンの特定
各作業を ABP の日数で配置し、前作業と担当者の競合を考慮した最長経路（クリティカルチェーン）を特定します。プロジェクトバッファの算出
クリティカルチェーン上の各作業の余裕日数を合計し、その半分をプロジェクトバッファとします。全体の所要日数の算出
クリティカルチェーンの ABP の合計に、算出したプロジェクトバッファを加算します。
上記の手順に従って計算すると、正しい全体の所要日数は 13 日となります。
（※計算例：クリティカルチェーンの ABP の合計が 日、余裕日数の合計が 日の場合、バッファは 日となり、全体で 日となります）
よって、正解は「イ」です。
各選択肢の解説
- ア (11): 誤り。プロジェクトバッファを算出しなかった場合や、余裕日数の計算を誤った場合の誤答です。
- イ (13): 正解。正しい計算手順により導出される日数です。
- ウ (14): 誤り。プロジェクトバッファを「余裕日数の合計の半分」ではなくそのまま加算してしまったり、HPを用いて計算してしまった場合の誤答です。
- エ (15): 誤り。クリティカルチェーンではない経路の余裕日数まで含めて計算してしまった場合などの誤答です。